在我看來，自我規(guī)劃可以套用企業(yè)方面的模型：愿景、目標、計劃、下一步。圖示如下：
這篇文章的目的是介紹上面的自我規(guī)劃模型，在后續(xù)的文章里，我們會根據(jù)這篇文章提出的問題，展開關鍵節(jié)點。
現(xiàn)在，我們先來厘清幾個概念：愿景、目標、計劃、下一步行動。
愿景比較常用于企業(yè)的管理，我們經常說企業(yè)愿景。所謂企業(yè)愿景，是由組織內部的成員所制訂，借由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家愿意全力以赴的未來方向。簡單說就是：我們希望成為怎樣的企業(yè)。
對于個人來講，愿景就是你對自己將來的設想，就是你想成為一個什么樣的人、你理想的生活狀態(tài)是什么樣子。
比如我希望我的將來是通過分享知識和見識來幫助別人，在幫助別人中成就自我;比如我理想的生活狀態(tài)是自由穿行于世界各地，拍攝各種美侖美奐的自然景觀;比如我想成為一個像馬云那樣的商人;比如我想成為像賈平凹那樣的作家……這些都可以稱之為個人的愿景。
愿景是相對抽象、凝煉的概括，是長期的愿望，具有未來屬性。愿景要想實現(xiàn)，必須借助于目標。只有從愿景導出一系列目標，愿景才可能從云端落地，具備可執(zhí)行性。
目標的定義比較明確：
目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。
目標有長期、中期、短期之分。比如五年以上的目標，可以認為是長期的，兩到五年，可以認為是中期的，兩年以內，就是短(近)期的。
目標的制定要符合SMART原則：
S(Specific)：目標必須是具體的，要對標特定的工作指標，不能籠統(tǒng);
M(Measurable)：目標必須是可衡量的，衡量的指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲取的;
A(Attainable)：目標必須是可實現(xiàn)的，在付出努力的情況下可以實現(xiàn);
R(Relevant)：與其他目標有一定的相關性
T(Time-bound)：目標必須有明確的截止期限
比如2017年撰寫并實體出版一本10萬字的都市愛情小說，比如2017年到2018年兩年內月薪從1萬提升到2萬，這些都是有效的目標。
即便是近期目標，要想實現(xiàn)，也需要計劃的輔助。關于計劃的定義，先看下百度百科：
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關于行動方向、內容和方式安排的管理事件。
簡單點說：計劃就是整合現(xiàn)有資源制定的、用于實現(xiàn)未來目標的行動方案。
在公司里，每年年初各個層級都要制定目標，公司目標從戰(zhàn)略產生，然后分解到高層，再由高層分解到若干層級的中層管理者，最后由中層分解到執(zhí)行者。
每一個擁有目標的人，都要根據(jù)目標來制定執(zhí)行計劃，然后通過組織與管理行為保障計劃的執(zhí)行。
現(xiàn)在，停一下，靜默5分鐘，回顧一下上個年度：哪些計劃完成了，哪些沒有完成;完成的計劃，目標是否真的實現(xiàn)了，實現(xiàn)的怎么樣;沒有完成的計劃，是什么原因造成的，如果重新來過，你會怎么去制訂這個計劃，你會通過哪些組織管理策略來保證計劃可以完成……
好，現(xiàn)在我們來看一位銷售總監(jiān)的年度計劃：
建立一支熟悉業(yè)務又相對穩(wěn)定的銷售團隊。
完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題、總結問題、不斷自我提高的習慣。
在地市建立銷售服務網點。
完成公司的銷售目標，做到月月有進賬。
我們自己觀察一下，這樣的年度計劃，可以實現(xiàn)嗎?
再來看小張的個人年度計劃：
努力工作
保持身體健康
無聊時少看手機
多讀書
平衡收入與支出
我們自己評估下，小張的年度計劃可以實現(xiàn)嗎?
像前面的計劃，你看到它們時，知道要怎么做嗎?如果一份計劃，你看到時不知道下一步要做什么，那就是很難實現(xiàn)的。這樣的計劃，往往有兩個致命的缺陷：
不可衡量
沒有行動方案
舉幾個例子來看看什么是不可衡量。
什么是“努力工作”?有統(tǒng)一的不言自明的標準碼?沒有。
什么是“多讀書”?一年讀1本算多讀書嗎?讀10本叫多讀書嗎?讀100本算多讀書嗎?
什么是“完成公司的銷售目標”?什么是“月月有進賬”?沒有任何銷售額方面的數(shù)據(jù)，1萬、10萬、100萬，統(tǒng)統(tǒng)沒有。
好的計劃，讓你看到計劃就知道接下來該怎么做，這就是計劃的可執(zhí)行性。
計劃要具備可執(zhí)行性，必須滿足下面兩點：
計劃所服務的目標要符合SMART原則
每一個計劃都要最終落地到下一步行動
SMART原則前面介紹過了，現(xiàn)在咱來看下一步行動。
假設我們有一個目標：2017年撰寫并實體出版一部10萬字左右的都市愛情小說。
這個目標符合SMART原則嗎?我覺得是符合的，2017年底盤點時很容易就能知道實現(xiàn)了沒。
那么，接下來，我們該怎么開展自己的工作?這是最艱難的時刻。我們的很多目標，都是因為不知道怎么開始第一步而沒辦法實現(xiàn)。只要開始了第一步，接下來的一步就會在執(zhí)行第一步的過程中變得清晰，成為可以執(zhí)行的下一步。
王二的寫作計劃是這樣的：
設計故事情節(jié)
擬定20個章節(jié)的目錄
撰寫每一章節(jié)的梗概
每天寫500字，每月寫2章
一個月時間修改
10月份確保簽訂出版合同
12月10日前出版上市
你覺得他現(xiàn)在要開始工作，該干什么?如果是你，你現(xiàn)在要開始工作，你準備干什么?
如果是我的話，我是真不知道接下來該做什么。這樣的計劃看起來已經很具體了，涵蓋了方方面面，但還是不能落地執(zhí)行。之所以如此，關鍵就在于：沒有下一步行動。
所謂下一步行動，就是沒有歧義、不用選擇、可以立即開始的步驟。
那么，對于我們這個目標，下一步行動可能有哪些?
我找到了這些：
確定結局是大團圓還是分離
設計男女主角的年齡、職業(yè)、長相
設計男女主角第一次相遇的場景
聯(lián)系X出版社的編輯談約稿合同
肯定還有很多其它的可以作為下一步行動的事項，你也可以琢磨琢磨。后面我們會有文章專門分析如何尋找下一步。
到這里我們介紹完了自我規(guī)劃模型中的四個核心概念：愿景、目標、計劃、下一步行動。但是還有下面的問題需要進一步來討論：
如何發(fā)現(xiàn)自己的愿景，怎樣從愿景導出目標
長期目標怎樣拆解出近期目標
從目標到制定計劃
從計劃中找到下一步行動
